5月8日下午，我校在综合楼叁楼会议室召开2019年财务工作会议，校领导曹胜强、李东、曾宪明、李目海、韩素玲出席会议，各学院、各部门党政领导参加会议，会议由校长李东主持。
校党委书记曹胜强在会上讲话。他指出，高校财务工作是一项综合性的服务保障工作，财务管理是大学管理的核心之一，加强和改善高校财务管理是促进高校全面可持续发展的需要，是提高教育教学质量、坚持内涵发展、高质量发展和特色发展的关键，也是大学日益扩大办学规模、优化社会服务职能和完善组织结构所决定的。通过加强财务管理，可以帮助学校确立科学可行的发展目标和发展思路，掌握好各种资源的投向和投量，防止重复建设和分散建设，有计划、有步骤、快速高效地推进大学建设，可以使有限的资源最大限度地转化为教育实力，让有限的人力、财力、物力得到合理的使用和配置。召开财务工作会议的目的，主要是梳理2018年度我校财务运行情况，理性分析和面对学校目前存在的问题和压力，明确2019年以及今后一个时期的财务工作重点，确保学校财务运行平稳安全。
曹胜强认为，2018年，学校在整体资金压力较大的情况下，统筹安排，强化预算约束与执行管理，财务运行状况保持良好。在多个部门的共同努力下，学校顺利完成了内部控制自评工作。通过加强内部控制建设、明晰岗位职责，实现了关键岗位职责分离，有效防范了财务风险，促进了学校财务工作更加规范。财务工作紧密对接教育教学改革，财务管理水平不断提高，进一步提高了财务支撑能力。相关部门严格遵守相关程序和要求，相互支持，密切配合，为学校各项事业的快速发展提供了强有力的保障。同时，要清醒地认识到，学校财务工作仍面临着一些不可忽视问题和困难，主要是自身造血能力不强，收入结构相对单一的局面仍然没有改观；人员经费支出比例持续攀升，绩效意识、节约意识不强，资金使用效益不高；内部控制自评工作系统不够完善，存在会计基础工作不够规范，等等。
曹胜强要求，要加强制度建设，强化财经纪律的红线意识和底线思维，严肃财经纪律，强化责任追究，依法依规加强财务管理。要注重绩效管理，逐步加强预算执行环节绩效监控，继续加强内部控制建设，做好绩效评价并强化评价结果的刚性约束，提高收费管理水平和资金使用效益。要加强内部审计力度，进一步加强对重点投向的专用、专项资金的项目审计，提高项目预算编制的完整性和准确性。要加强招标工作，严格执行招标采购程序，做到“应编尽编，应采尽采”。要加强国有资产管理，促进资产保值增值，进一步做好进口设备退税工作，不断拓宽学校资金来源渠道。
李东在会上指出，财务工作是学校十分重要的工作，财务预算是学校最重要的资源配置方式，是学校重要的保障性工作，财务对学校事业发展的支撑能力越来越成为高等学校的核心竞争力。今年和今后一段时间的学校事业发展任务很重，学校资金紧张的压力在未来几年依然存在。要着力提升财务支撑学校事业发展的能力，既要在扩大收入渠道、提升收入总量上下功夫，又要在提高资金使用效能上下功夫；既要在进一步提高科研收入水平上下功夫，又要在加强管理、强化节约上下功夫。要着力提升财务预算执行质量，进一步完善预算执行计划，加强预算执行的督促和检查，合理确定预算执行进度，切实做好预算执行的监管和把控工作。要着力提升财务管理的规范化程度，进一步规范财务管理流程，建立财务运行责任制，明确责任边界和责任节点，加强财务与经费使用管理。要着力提升财务工作管理服务水平，强化主动服务的意识，简化手续和流程，提高财务办理科学化水平和报账员工作效率，提升师生对财务工作的满意度。
李目海作2019年财务工作报告。他指出，2018年我校预算执行和支出情况总体是好的，预算执行的规范化程度不断提高。2019年校内预算编制将清理整合预算项目，推进资金统筹使用；加强专项资金归口管理，规范经费使用；逐步建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算管理由“投入型”向“结果型”转变。各单位、各部门要全力加快预算执行进度，有效降低财政拨款结转结余资金规模。要依法合规组织收入，严格执行国家规定的收费范围和标准，各项收费收入由学校统一管理，严禁设立“小金库”。要严肃财经纪律，守住底线、不越红线、不碰高压线，自觉完善本部门本单位的规章制度，防止违规现象发生。
（文图/邵清清 编辑/华莹 审核/张昌林）
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