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近日，我院2008年度考核工作在全校上下的共同努力下圆满结束。从考核的总体情况看，今年的考核工作呈现以下几个特点：一是全院上下高度重视考核工作，考核工作已深入人心。张良成书记亲自安排部署了本年度考核工作，各系、部门及绝大多数干部和教职工能够认真对待考核并积极配合考核组开展工作，慎重行使民主权利，打分更趋向理性。二是整个考核工作组织严密，始终体现了客观、公正、实事求是原则。组织部制定了详细的工作方案，对考核程序、考核保密纪律及测评方式等均作了严格要求。规定除外出脱产学习、长期病假的人员不能参加测评会议之外，其他的均一律参加。在考核统计中，采取了严格的回避制度，并由纪委有关同志实施全程监督，确保了考核程序及过程的公开透明。叁是考核成绩较为客观，较好地反映出了干部的总体工作情况。从打分情况看，今年各系、部门的成绩较往年普遍提高，干部成绩大部分与所在系、部门的成绩基本一致，这说明一年来各系、部门的整体工作质量都有了较大提高，各项工作的运转和程序正朝着规范化、制度化方向迈进，精细化管理水平在不断提高，工作取得了实实在在的进展和业绩。广大干部的工作是尽职尽责的，工作措施到位，个人努力得到了广大师生员工的认可。

近年来，学院党委高度重视考核工作，在设计考核指标体系时，逐步将“软指标”变为“硬指标”，将较为“虚化”的工作“实化”为一系列看得见、摸得着、抓得住的量化指标，初步建立了系、部门工作量化绩效考评体系。在考核结果运用上采取了有效激励机制，将考核结果与奖惩挂钩，根据考核得分排名，对成绩前叁名及较往年进步名次多的系、部门进行奖励，对不适应的系、部门领导班子进行诫勉谈话，限期整改，对连续两年不适应的系、部门领导班子进行调整，从而有效的激发了各系、部门及广大干部的工作积极性。为适应学院的发展，党委决定，在总结近两年来考核工作经验的基础上，2009年将进一步修改完善考核办法，坚持科学导向、公开透明、简便易行原则，实行分类指导，突出重点考核，加大平时考核和专项考核力度，增加操作性强的数字化量化考核指标，增强考核评价结果的公正性和权威性，强化考核结果的运用，逐步建立起以业绩为中心的综合评价考核体系，使考核工作成为我院落实精细化管理，促进管理工作上水平、上台阶的重要抓手。